🎯 الهدف الاستراتيجي العام

أن تكون المؤسسة قوة مؤثرة وموثوقة في العمل الإنساني والتنمية المستدامة في غزة، من خلال دعم الأسر المتعففة، رعاية الأيتام، تعزيز التعليم، وتحسين جودة الحياة للفئات الهشة، وذلك عبر برامج مبتكرة، شراكات فعّالة، وإدارة موارد شفافة ومسؤولة.

🌟 محاور الاستراتيجية الأساسية

1. برامج إنسانية وتنموية مستجيبة للاحتياجات

نركز على تصميم وتنفيذ برامج تلبي الاحتياجات الأساسية للفئات الأكثر ضعفًا، خصوصًا في:

• رعاية الأيتام (نفسيًا، اجتماعيًا، وتعليميًا).

• التدخلات الطارئة لضحايا الكوارث والنزاعات.

• تحسين الأمن الغذائي للأسر الفقيرة.

• تعزيز فرص التعليم والبناء المهاري للأطفال والشباب.

➡️ كيف؟

• تقييم مستمر للاحتياجات الإنسانية.

• تصميم خدمات وبرامج قابلة للتوسع.

• تنفيذ أسرع وأذكى استجابة لحالات الطوارئ.

2. تحفيز الاعتماد على الذات والتنمية المستدامة

بدلًا من تقديم مساعدات مؤقتة فقط، نركز على:

• بناء القدرات لدى المستفيدين.

• خلق مشاريع صغيرة مدرة للدخل.

• دعم المبادرات المجتمعية المحلية.

➡️ النتيجة المتوقعة: زيادة قدرة الأسر على مواجهة الصدمات الاقتصادية وتحسين مستوى معيشتها بشكل دائم.

3. الشراكات والتحالفات الفعّالة

نعمل على توسيع التعاون مع:

• منظمات محلية ودولية.

• مؤسسات تمويل وتنمية.

• متطوعين ومجتمع داعم.

➡️ الهدف: جهود متكاملة أكبر أثرًا وموارد أفضل للوصول إلى المستفيدين بفعالية.

4. الشفافية والمساءلة في الإدارة

نلتزم بإدارة التبرعات والمشاريع بمنتهى الوضوح، من خلال:

• تقارير دورية للمتبرعين.

• مؤشرات قياس أثر واضحة.

• آليات تقييم داخلي وخارجي.

➡️ النتيجة: ثقة أكبر من المجتمع والداعمين، واستدامة العمل المؤسسي.

5. تعزيز ثقافة التطوع والعمل الخيري

نؤمن بأن المجتمع نفسه جزء من الحل، لذلك نركز على:

• برامج تطوعية منظمة.

• حملات توعية ومشاركة مجتمعية.

➡️ كيف؟ عبر تدريب المتطوعين، إشراكهم في التنفيذ، وتحفيز روح العطاء.